接品 解決方案 為什麼選擇 版權所有權歐洲聯最近有一篇名其中他提到研究品牌廣告和搜索廣告如何互動。研究發現，對於一個 在線經紀公司理購買橫幅廣告”將獨立的品牌好感度買意向：上漲 搜索“相關”主然搜索結果的點擊次數 贊助搜索廣 电话号码列表
告的點擊量：增網站上的活動資料來源d演示文稿中的幻燈這些數字很重要，因為它們提供了有關如何將品牌知名度等軟指標與潛在客戶生成等硬指標聯繫起來的數據。每個 營銷人員都必須努力建立這些聯繫，
以證明他們的支出是合理的，並展示他們對底線的影響。“在收入榜上贏得一席之地- 第 1 部分”中，我詢問營銷人員如何才能更好地控制收入流程，建立組織同行的尊重，並在收入榜上贏得一席之地。 關鍵是要更像銷售（至少在增加收入方面）。銷售和收入似乎是相輔相成的。有些人甚至將這些詞用作同義詞（例如“上一季度的銷售額增長售不會像市場營銷那樣遭受同樣的信譽問題，儘管他們有時會花很多錢，但沒有人認為銷售只是為客戶提供葡萄酒和餐飲服務。假設他們實現了他們的計劃，那麼銷售人員是組織中最受尊重和最有權力的群體。 通過從銷售手冊中採取以下行動，營銷可以像銷售一樣與收入密切相關。 預測結果，而不是支出 營銷人員必須充滿信心地預測和預測潛在客戶、管道和收入。這項關鍵任務太重要了，

不能由銷售人員單獨處理。相反，銷售和市場營銷必須一起坐在收入表上，為下一季度和明年的預測做出貢獻。營銷的作用是預測有多少新的合格線索將進入營銷漏斗，這些線索將如何通過漏斗，以及其中有多少將在任何給定季度“準備好銷售”。反過來，銷售人員必須能夠預測他們將完成多少交易並將其轉化為收入。 為支出製定艱難的商業案例 有了收入預測，市場營銷部門必須為他們需要交付這些預測的資源製定一個艱難的商業案例。這需要知道需要付出什麼——在金錢、時間和精力上——才能獲得合格的潛在客戶並培養這些潛在客戶，直到他們準備好與銷售人員交談。使用

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